进入11月以来，沉寂多时的小鸭集团先是在桂林推出“飞天计划”，随后又传出其部分生产线南迁的消息。近日，小鸭又在北京推出国内首台IC卡空调，这都使人不禁对战略重组中的小鸭产生了极大兴趣。

打造国际化的“南小鸭”

　当上市公司小鸭电器被ST后，许多人对小鸭及其产品的前途产生疑问，但位于广东中山的小鸭南方事业部却欣欣向荣。今年，小鸭投资7.5亿元的中山工业园一期竣工，作为“南小鸭”产业的空调未趟国内市场降价大战的“浑水”，面向国外市场拿回了2000万美元的出口定单。近期，小鸭决定将本部的小家电生产线和在国内数一数二的模具生产线迁往中山。

据介绍，南小鸭是整个小鸭集团的一翼，小鸭总部仍以济南为中心，加之另一翼——山东半岛制造业基地，以济南、蓬莱的洗衣机和商用设备为主业，形成今后小鸭总的发展结构。

开启“后电器时代”新业态

由于家电的普及，市场竞争更加激烈，企业竞价使家电利润日益减少，进入被业内称谓的“后电器时代”。家电企业在这样的境况中如何寻找出路，周有志说，企业应创建新的经营业态，即家电企业通过与跨行的企业协商，使其产品以一种标准配置的方式进入另一领域。如小鸭与房地产企业协商，使一些小区在建设新房时就配套小鸭电器；小鸭与教育部合作，使小鸭空调、洗衣机以可刷卡形式进入各学校的学生宿舍。

小鸭要当“先驱”不当“先烈”

　回溯国内家电业市场发展历程，小鸭属于开拓型企业，曾制造了电器市场中的多个第一，但除目前新推出的IC卡空调、洗衣机外，其他产品小鸭产销量均未做到国内第一。

小鸭如何在市场竞争中避免当“先烈”的命运？小鸭副董事长李淑敏认为，小鸭下一步必须细化市场，将产品打入部队、学校、农村和房地产项目，以扩大不同需求的市场。小鸭明年确立的战略目标是做强主业，即电器与商用设备，将有限的资金与精力全部投入主业。