2016 年，“共享经济”在中国的创业史上留下了浓墨重彩的一笔。

在 Uber、Airbnb 等企业的启发下，创业者们发明了“共享单车”。

橙黄蓝红绿……各色的单车宛如彩虹一般从天而降，挤满了整个城市。

共享充电宝绝对是共享单车最优秀的学徒。

如今我们在商场或者车站等公共场所，经常会发现共享充电宝装置。

与共享单车逻辑一样，用户只需要扫描二维码，就可以拿到一个“共享”的充电宝。

充电宝制造商可以推出共享充电宝，雨伞制造商可以推出共享雨伞……

紧接着，共享篮球、共享汽车、共享马扎、共享健身房，大有世间万物皆可共享之势。

所以，共享洗衣机也来了。

一

悠洗”的3000万融资，让“悠洗”这一平台广为人知。

作为一家洗衣租赁共享平台，“悠洗”创立于2015年7月。

它将用户群体瞄准了高校、大型工厂、快捷酒店等这些人群集聚的地方，通过以租代购的形式在这些地方布局洗衣机。

悠洗的洗衣机分为公用和私用两种，公用洗衣机主要放在宿舍楼公共洗衣房，私用洗衣机则是租赁给个人使用。

不论是是公用还是私用的，这些洗衣机都由租赁平台提供，平台通过以租代购的形式获取，直到成本回收完毕再过户进来。

也就是说租赁模式是其核心。而公共投币式洗衣机则是私人投放的商业经营。

此外，还有一个最大的不同在于，共享洗衣机有了互联网的助力。虽然看起来只是支付方式不一样，公共投币洗衣机用硬币支付，共享洗衣机则是移动支付，但其根本的差别在于用户数据的收集。

换句话说就是，公共投币洗衣机无法采集用户的使用数据，比如单台机器的使用频率、用户平台使用的重复率等等，但是共享洗衣机可以通过APP平台做到。数据的采集可以控制和降低风险成本。

洗衣租赁共享平台悠洗创立之初，目标市场就是高校。

打算通过与学校合作，在每间学生宿舍放置一台洗衣机。学生可以通过手机App和微信端实时查看设备运行状态，在线支付后使用，洗衣预约、洗涤模式选择等操作均可线上远程进行。

不过，经过两年多摸索，在投资方影响下，悠洗开始布局蓝领市场，并在工厂职工宿舍发展与高校私用模式并行的公用模式。

其后，来自百润央银的天使轮资金也加速了悠洗进军工厂的步伐。凭借投资方的渠道，悠洗先后进入才子、安踏等30余家工厂，共投放约1500台设备。

与高校情况不同，考虑到工厂的人员流动性较大，悠洗采用了公用型的投放模式。具体来说，便是以约50：1的人机配比在每层宿舍楼安装洗衣机。

在此期间，为提高用户使用体验，优化了软件的线上使用流程，如清洗过程中设置三次提醒：在洗衣结束前五分钟、洗衣结束和结束后半个小时，系统分别向用户推送取衣提示。

“共享洗衣机”至此开始向前迈步。

二

“共享经济”似乎成为了一个筐，什么东西都能往里面装。

但是从本质上来说，共享经济一定程度上弱化拥有权和强化使用权，自行车、汽车这些产品能够对使用权进行碎片化分割，在满足公共场所随机性需求的同时，能够实现资源利用最大化。

然而，类似空调和冰箱、电视和洗衣机这些家电产品多为家庭私用、固化，拥有权和使用权高度重合，很难成为大众化消费方式。